【流媒体网】12月11日报道：中国通信业发展高层论坛近日在北京举行，今年的论坛围绕“打造新型产业链、构建和谐生态圈”这一主题，就新型产业链、和谐生态圈对推进电信转型的重要性进行了研讨。

    中国联合通信有限公司总工程师张范介绍了联通如何通过开展增值业务积极寻求转型以及中国联通TIME转型战略的内涵，他还介绍了联通在与SP合作模式方面的探索。以下是主要观点整理：

    通过开展增值业务实现转型

    传统电信服务是以话音为主体，但是今天我们每个电信运营商都可能发现话音服务在现在和未来都不再成为我们利润增长的主要来源，并且有下降趋势，所以寻找新增长点是每个运营商必须考虑的问题。

    中国联通的电信增值业务的开展要追溯到2002年，当时主要以短信业务为主，后来CDMA网络建成，又开始了无线业务，到2005年增加了炫铃和一些语音增值业务，而且发展非常迅速，增值业务占主营业务的比例达到16.3%，2006年提出以“音乐年”为营销主题，促进炫铃业务发展。

中国联合通信有限公司总工程师张范（周晓静/摄）

    我们主要做的几件事包括我们开发的综合增值业务平台，现在已经部分省市投入商用，把原来的各类增值业务平台进行了整合，对现有的增值业务进行全面的管理，而且为将来3G业务的开展打下一个良好的基础。

    还有一个，联通在GSM网络上以前一直没有上GPRS的功能，05年底到06年开始的时候，中国联通也上了GPRS，为联通用户使用移动数据服务提供了一个便利的条件。

    所以说，2002年到现在，增值业务收入所占的百分比从2.1%上升到21.4%，发展速度非常之快。

    TIME转型战略的内涵

    TIME是电信(Telecom)+信息服务(Information)+媒体(Media)+娱乐(Entertainment)四个词的缩写，这是中国联通在从话音业务向增值业务转型当中采用的战略。

    对用户通讯的简单满足这一局面已经一去不复返了，今天语音服务已不是一个大的问题，利用现有通讯工具来满足生活的需求，这是一个新的生活方向，对于用户这种感性的需求的满足，是新业务发展的最佳方向。

    我们这样区分TIME的体系架构：

    电信(Telecom)：包含移动通讯话音、IP的话音服务及呼叫转移等话音的补充业务，也包括点对点的短信、彩信服务还有无线上网等，也包括面向集团客户。

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