“没有永远的敌人,只有永远的利益”。握紧的双手随时可能因为利益而松开,2014年的互联网江湖注定厮杀惨烈。
2013年可以说是互联网向移动互联转型关键的一年,几乎所有的互联网巨头都在紧锣密鼓地布局,争抢登上移动互联网的船票。
现在4G时代已经开启,对于三家运营商和整个通信业来说,原有的平衡状态必将被打破。从三家运营商角度来说,变局的因素不少:现在发的只是TD-LTE牌照,中国电信和中国联通青睐的FDD牌照何时发,这很大程度影响着三家运营商在4G竞争上的格局;放眼国际,TD-LTE到底能有多少追随者,是否有重量级国际运营商的加入,对整个TD-LTE产业链的影响至关重要,决定了是否能摆脱TD-SCDMA那般尴尬局面。
2013年,百度、腾讯整合自己的移动安全产品,大规模切入移动安全市场,使原本在移动安全市场独占鳌头的360坐立不安。据360的官方数据,360手机卫士的用户数达到4亿,目前在移动安全市场占据70%的市场份额。
随着4G时代的到来,以图像为主的视频内容或将取代文字和图片,成为社交网络的主流。
“他们可能都还没想好该怎么做。”在国内首批11家民营企业获得了移动通信转售(即虚拟运营商)资格后,在各家企业的运营方案并没有被披露的情况下,业界就几乎一边倒发出了唱衰的声音。
刚刚发布的新版来往悄然支持朋友聊天使用9秒的短视频,使已经有腾讯微视、新浪秒拍的短视频市场杀声加倍,宣告了移动社交产品在经历了图片、语音的竞争后,微视频成为移动互联网下一个必争之地。
笔者在一个月时间内陆续采访了高通大中华区总裁王翔、联发科董事长蔡明介、多家国产手机大佬、手机方案商、以及小米内部员工,基本可以得出判断:随着目标出货量达4000万台、小米内部供应链整合与外部竞争加剧,2014年将成为其风险最高的一年。
虚拟运营商在进入新兴市场时,价格策略通常有三种选择——跟随策略:跟随现有行价,确定自己的价格,抢用户主要在于入网补贴和额外的功能或优质的服务内容;竞争策略:在现有基础上查漏补缺,发现和创造细分市场;定价重构策略:不破不立,有胆就跳出现有市场定价模式。
上善若水,水善利万物而不争。水需要商业化,就要在它上边开水上乐园、度假村、烧烤店、商场…这就是微信的商业变现逻辑,反其道行之则应是直接以水为基础做面向具体情境的产品,进而商业化。
在刚刚过去的2013年,智能手机无疑是最耀眼的电子产品明星。虽然各大数据调查公司的年底最终销售数据还没出来,但“低头玩手机、没事看微信”已经成为我们这个时代的最新生活场景。
一个不可忽略的现实是,运营商的网络从单一走向多网并存,这不仅加大了运营商建网难度与成本,同时也加大了终端的设计复杂性。这种错落的网络还要维持多久,或许到今天已经到了最复杂的顶端。
1月2日上午,雷军在内部邮件中公布了小米2013年的成绩单:小米在2013年总计售出了1870万部手机,增长160%;含税收入316亿元,增长150%。
2013年年底,中国迈入4G时代,这时我们已经落后日韩、欧美了。因此,2013年工信部电信研究院启动了5G概念和技术的研究,期冀在5G时代赶超欧美。
有分析称,智能手机的中国时代来临了。中国厂商将在这个时代成为主宰。但近日谷歌中国与市场调研机构华通明略 (Millward Brown) 合作发布的《移动设备消费行为研究报告》无疑给我们沾沾自喜的国内厂商们上了很好的一课。
湖南5G用户近5900万,占比达70%,千兆光网端口超138万个。…
6G来了!工信部向IMT-2030推进组批复关键技术试验频率。…
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